Bâtir desorganisations.
Certaines personnes bâtissent des logiciels. D’autres des entreprises. D’autres encore des communautés. Depuis plus de quarante ans, je bâtis des organisations — PME, municipalités, ministères, organismes communautaires, entreprises en démarrage. Le rôle ne change jamais : comprendre le problème, simplifier la situation, mettre en place une structure qui tiendra.
- 01TechnologieAzure, Entra ID, sécurité, IA
- 02GouvernanceConseils, règlements, conformité
- 03LeadershipDirection, décision, croissance
- 04CommunautaireOBNL, bénévolat, mission
- 05HumainCe que tout le reste sert
- 40 ans +
- Leadership et entrepreneuriat
- 35 ans +
- Technologies de l’information
- 1 000 +
- Conférences et formations
- 38
- Mandats d’architecture recensés
Aucune de ces compétences prise seule
Un expert en cybersécurité, ça se trouve. Un entrepreneur chevronné, aussi. Un conférencier capable de tenir une salle, également. Pris séparément, rien de tout cela n’est rare.
Ce qui l’est davantage, c’est de pouvoir travailler sur une architecture d’identité dans Microsoft Entra le matin, réviser les règlements généraux d’un organisme communautaire l’après-midi, et faire comprendre les deux à la même personne.
Ces mondes ne se parlent presque jamais. Les gens de la technologie trouvent la gouvernance lente ; les gens de la gouvernance trouvent la technologie opaque ; le milieu communautaire se sent exclu des deux. Mon travail consiste à faire tomber ces cloisons — et c’est pour ça qu’on m’appelle.
Par où commencer
Selon ce qui vous amène : mon parcours et ma façon de travailler, les domaines où j’interviens, ou les organisations que j’ai bâties.
«Je dis ce que je fais et je fais ce que je dis.»
Notes de terrain
Parlons de ce que vous voulez bâtir.
Une organisation à structurer, une infrastructure à reprendre en main, un projet d’IA à encadrer, un conseil d’administration à outiller, ou une salle à convaincre. Dites-moi ce que vous avez en tête.